Le management de transition peut être indispensable dans certains cas pour régler une problématique interne mais aussi pour diriger un ensemble de projets. Pour que les  défis auxquels vous faites face soient relevés, vous avez donc intérêt à recruter un manager de transition avec de solides compétences.

Son action s'inscrira dans la conduite du changement, en accompagnant un projet ou une réorganisation. Dans un premier temps, le manager de transition réalise un diagnostic de l'existant pour établir une feuille de route opérationnelle. Ensuite, il définit un plan d’action et veille à l’application de certaines méthodes éprouvées dans le but d’atteindre l’objectif fixé par la direction de l’entreprise.

Typiquement, en dehors de la gestion d'une crise traversée par l'entreprise, l'appel à un management de transition peut, bien sur, solutionner des difficultés internes ou externes. Mais aussi assurer la mise en place d'une nouvelle organisation, dans le cadre de l'ouverture de filiales à l'international ou d'un projet de marketplace, par exemple.

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A partir du plan d'action qui liste les sujets à traiter, les problématiques à régler et les actions à mettre en place, il s'agira d'y intégrer les collaborateurs nécessaires. Afin de suivre avec précision le projet tout en maintenant une communication régulière avec le ou les managers de transition.

Le profil du manager de transition correspond à un cadre senior qui bénéficie d'au moins 15 ans d'expérience dans le domaine managérial et bénéficie finalement de compétences plus relationnelles que techniques. Idéalement, sa capacité d'adaptation et sa réactivité permettra au manager de transition d'appréhender les missions qui peuvent parfois lui être transmises au jour le jour.

Lors de sa mission dans l’entreprise, le manager de transition doit se montrer serein et bon conciliateur avec ses collaborateurs car il sera amené à collaborer avec les membres d’une équipe qu'il n'a pas recruté. Dans le cas où une entreprise recherche une compétence bien précise, cela nécessite un profil spécifique et pas simplement un profil d'encadrement.