Quel cadre pour votre projet ?
Les entreprises qui se lancent dans l’aventure de la marketplace doivent prendre conscience que ce modèle entraîne une conduite du changement radicale, puisqu’il bouleverse à la fois les processus internes et les modes de distribution traditionnels.
Il est alors nécessaire pour les entreprises qui souhaitent se lancer dans ce type de projet d’être accompagnées par des experts qui étudieront avec eux en amont toutes les aspects du projet et leur permettra d’anticiper les problématiques.
Lorsque tout sera cadré, il sera possible de commencer à une petite échelle, au niveau d’une région ou d’une catégorie de produits, puis d’avancer à son rythme, de manière durable, en envisageant peut être le dropshipping au démarrage.
C’est pourquoi, Alexandra Garnier, directrice associée du cabinet Wayden qui fournit aux entreprises des réponses opérationnelles et managériales à toutes les transformations stratégiques, a choisi d’interviewer Guillaume Cattiaux, expert de la direction de programmes en matière de transformation digitale des entreprises de distribution.
Comment se différencier ?
Le modèle de la marketplace vous servira à élargir votre offre commerciale et à la rendre plus attractive en proposant, par exemple, des catégories de produits éloignées de votre domaine habituel.
Cela peut entraîner la validation d'une stratégie de diversification en s'engageant dans des partenariats, par exemple, afin de mettre en place des corners de marques qui seraient installés en magasin avec leurs propres vendeurs, ce qui permettra de passer facilement des commandes sur la marketplace depuis vos points de vente.
Il s'agira alors de compléter votre diversification par la mise en place d’une expérience utilisateur unique, basée sur la complémentarité d'Internet avec les points de vente physiques.
Comment pouvons nous vous aider ?
C’est précisément, pour aider les entreprises à assurer le succès de leur transformation organisationnelle sur le long terme que les cabinets GCX Conseil et Wayden ont uni leurs expertises.
Le résultat est une étude transmise par Wayden qui vous servira de cadre de réflexion et vous aidera à appréhender sereinement tous les grands enjeux d’un changement dans votre organisation.
Consultez dès maintenant ce PDF de 93 pages qui vous délivrera les clés essentielles de la conduite du changement de votre entreprise en donnant du sens à la réorganisation de vos processus et en vous aidant à identifier les différentes solutions d'un programme de transformation d'entreprise réussi.
