Nos équipes accompagnent sur l’optimisation des processus de gestion et donc la mise en place des progiciels de gestion intégrés nécessaires (ERP, OMS, WMS, TMS, CRM, CMS, …) pour une centrale de distribution omnicanal
IDENTIFICATION PRODUIT ET GESTION DES CANAUX COMMERCIAUX
• E-commerce avec ou sans Marketplace, (B2C, B2B, B2C2B, …)
• Magasins (intégrés, franchisés) et/ou corners thématiques (mono ou multimarques)
BACK OFFICE OMINICANAL/PLANIFICATION DE L’OFFRE
• Prévisions des ventes
• Gestion des articles et des offres; Moteur de promotions, pilotage des prix, suivi des
commandes, …
GESTION RELATION CLIENT CRM
Clients, segmentations, expérience, fidélisation, onboarding vendeur et/ou fournisseur…
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: LOGISTIQUE & TRANSPORT
Réceptions, gestion des stocks, transports, livraisons en entrepôt, dépôt, magasin,…
ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS:
Négociations, fournisseurs, commandes, facturation, suivis, …
FINANCES
Comptabilité analytique, comptabilité générale, trésorerie, consolidations, fiscalité, …Global et
sectorisé
REPORTING
Global et sectorisé
Nos équipes accompagnent à l’optimisation
des activités des boutiques
QUE CE SOIT PAR EXEMPLE:
• La refonte des parcours clients
• Optimisations des opérations
• La gestion des stocks (boutique et dépôt/réserve)
• Gestion des ruptures de démarques
• Mise en place des outils d’aide à la vente (PLV, ILV, merchandising, tablette vendeur, accès aux produits magasins et en ligne, kiosque, miroirs connectés, comptage client, etc…)
• Mise en place de reportings.
Que ce soit pour une boutique, un groupement de boutiques (type franchisés), un simple corner marque ou pour tout un parc de boutiques d’une enseigne sur une ou plusieurs zones géographiques.
Nos équipes accompagnent
des centrales d’achats / Grossistes
L’objectif d’une centrale d’achat est d’optimiser les achats (grâce aux économies d’échelle), en France et à l’international, auprès des plus importants fournisseurs afin de renforcer la compétitivité de(s) enseigne(s).
NOS ÉQUIPES ONT POUR VOCATION, QUELQUE SOIT LE TYPE DE CENTRALE D’ACHAT (Publique,
grossiste, intégrée, coopérative) D’ACCOMPAGNER LES ACTEURS CLÉS DE LA DISTRIBUTION À :
• Avoir une vision globale sur les attentes en terme de volume (achat/approvisionnement) et qualité (coût, livraison, garanties, …)
• S’organiser et à s’outiller en fonction de leurs propre activité La gestion des stocks (magasin et dépôt/réserve)
• Optimiser des processus de livraison internationales (aérien, fret, routier, dernier kilomètre, …)
• Mettre en place les processus de gestion du grand import (frais douanier, zone internationales dans les ports et aéroports, …)
• Accompagner la mise en place d’outils d’aide à la décision (Reporting, BI, Big Data, …)
Les infographies originales sont réalisées par Klervi COCCOLINI